風土・文化・制度

サービス産業ですから基本的に資産は「人」だけ。だからこそ人材育成を最重要視しており、ここ3年で最も投資したのは人材育成といっても間違いありません。育成制度はグローバルで統一されており、最近では世界各地で採用した営業職の若手社員をインドに集めて6週間の研修を行い、帰国後はOJT研修を用意しました。今回の採用でも必要に応じてインドまたは日本で同等の研修を行います。

日本だけでなくグローバルで見ても、新人から社長まで9階級しかない非常にフラットな組織です。管理職はおらず、全員がプレイングマネージャーであることが求められます。インフォシス日本支社においては社員数が300名前後と、そこまで大きな組織とはいえないため、大企業でありながらスタートアップ企業のような雰囲気があります。毎月最終金曜は全社員で飲み会を開催するなど、お互いをより知るための文化が根付いています。

求める人物像

「積極性」と「経営者目線」を持つ人材を求めています。「若いうちにいろいろな責任を与えられればポジティブにエネルギーを持って行動してくれる」という創業者の哲学のもと、年齢に一切関係なく職責が与えられるため、当社には積極的な社員が多いのが特徴です。「自分の未来は自分で創る」という志向の方ならご活躍できます。

「経営者目線」を重視するのは、我々は「自分の成長＝会社の成長」と考えているからです。上司の指示を待って行動するより「自分が経営者ならどう動くか」を考えて行動したほうが会社も自分も共に成長できます。何でもルールに従って進めるのではなく、ケース・バイ・ケースで自分の行動を自分で考えられるタイプが理想的です。

得られるキャリア価値

基本的にはまずは日本拠点でご活躍いただきますが、能力や意欲によっては日本・インドだけでないグローバルで成功を勝ち取るチャンスが無限にあります。そうした環境でITスキルを高めて英語でコミュニケーションを図っていけば、どのような環境でも通用するビジネスパーソンに成長できます。

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