大学を卒業後、三菱商事に入社し、その後アメリカの資産運用会社であるキャピタルグループに転職という、教育畑とは無縁の私がISAKと関わりを持つきっかけとなったのは、金融の世界で日本のグローバル競争力がまったく足りないと痛感したことにあります。私自身、2人の子どもを持つ母親として、「リーダーシップを持つ人材を育てたい」という思いを抱いていたときにISAKの存在を知り、ISAKのプロジェクトに参画しました。

ここで強調したいのは、ISAKが目指すリーダーシップは、決して欧米諸国のスタイルに迎合するものではないということです。むしろ、私たちは「新しいリーダーシップとはこういうものだ」と、世界にアピールしなくてはならないと考えています。リーダーシップとは生まれつき備わっている先天性の才能ではなく、誰でも身につけられるものであり、価値観の異なる仲間との生活やディスカッション、課外授業などのなかで育まれるものです。そして、これらは生徒だけが享受できるものではなく、ISAKで働く教職員たちも同じ環境で過ごすことができ、そのなかで生徒同様、多様性を生かす力、問いを立てる力、リスクを恐れずチャレンジしていく姿勢などが鍛えられると考えています。

世界各国から多くの生徒や教職員を受け入れているISAKですが、その実態はまだ基盤が整った状態にすぎず、ここからISAKがどうなっていくかは、これから加わる方次第で大きく変容していくことは間違いありません。ベンチャー企業のような気質も強く、教職員一人一人は与えられた役割をただこなすのではなく、自ら必要な仕事を見つけ出し、役職や立場の壁を飛び越えていく姿勢が求められます。UWC認定校となったことで、世間の注目はますます高まり、より大きな責任もともないます。しかし、日本から世界を変革しうるチェンジメーカーを輩出するという、他では得難い経験とやりがいが待っていることも、また事実です。この自然豊かな軽井沢という土地に居を構え、よりよい未来を作るために尽力してくれる、新たな仲間とお会いできることを教職員一同、楽しみにしています。