「B.LEAGUE」クラブプロフェッショナル人材 合同公募

公益社団法人ジャパン・プロフェッショナル・バスケットボールリーグ 代表理事CEO（チェアマン）／島田 慎二 ──B.LEAGUEでは、2050年までに目指したい世界観として「感動立国」を掲げていますが、このビジョンにはどのような想いが込められているのでしょうか。 「感動立国」は2050年に向けて競技の発展や事業の拡大だけでなく、日本の未来を担う若い世代に希望を与え、社会全体をより活力あるものにしていくことを目指す壮大な挑戦を行うためのビジョンです。「感動」とは、果敢に挑戦し、困難に立ち向かい、乗り越えた先につかみ取れる感動を表現しています。「わくわくするような、ココロたぎるような感動を通して、この国が明るい未来を切り拓いていくことの一助になりたい」、そんな想いを込めています。 「バスケを愛するすべてのファン」「その時代を生きるすべての人」「Bクラブのあるすべての地域」「リーグを支えるすべての関係者」の4つの視点から創出を目指す感動で、B.LEAGUE、スポーツ界のみならず日本を成長させていくことを目指します。 「感動立国」の実現に向けて、2026年からリーグ構造の変更を伴う大きな変革として「B.革新」を実施していきます。B.革新では、「戦力均衡を実現するためのライセンス基準の引き上げ」「エクスパンション型リーグへ移行（競技成績による昇降格廃止）」「アグレッシブな制度設計（サラリーキャップ等）」を3大革新項目としています。 B.革新を通して、クラブが地域課題解決や地域活性に貢献できる存在になること、そして、クラブ・アリーナを軸とした地域の発展を通じて「バスケで日本を元気に！」の達成を目指していきます。 ──クラブ・地域の発展を推進すべく、各クラブがプロフェッショナル人材を募集しますが、採用背景や候補者に期待していることをお聞かせください。 2026年のB.革新のスタートに向けて、各クラブで優秀な人材を採用することで経営力向上、事業力を重視した経営を実現し、地域創生に貢献できるリーグの基盤の構築を図ることを狙って、今回ビズリーチと「全国 B.革新！クラブプロフェッショナル人材採用プロジェクト」を立ち上げました。 B.革新で競技成績による昇降格を廃止し、事業成績で3つのカテゴリーに分ける仕組みに転換します。入場者数や売上高、リーグが設定した基準を満たすアリーナを用意できるかどうかが評価の対象となり、クラブは稼ぐ力や集客力を高め、経営努力をせざるを得ない状況になります。プロフェッショナル人材の方々の豊富な経験やスキルで各クラブの経営力を向上させ、長期的視野で事業投資ができる環境へとクラブをリードしていただきたいと考えています。

──各クラブでの業務を通して、候補者が得られるキャリア価値について、島田さんのお考えをお聞かせください。 クラブは地域社会や地元のファン、スポンサーに対して最高の体験・サービスを提供することで存在しています。クラブは、試合に勝つこと・強いチームを作っていくことはもちろん、自らが多くの方に応援され、存在し続けていくために、あらゆる手段を尽くすといった努力が求められます。プロフェッショナル人材がクラブに参画することで、クラブの経営を成長戦略に乗せ、事業に投資できる状況が生み出され、結果的にバスケットボールのクラブがある地域の価値をより高めていくことに貢献できる可能性に意義を感じます。 B.革新を推進する際、鍵となるのは地域に根差したクラブの存在です。クラブの存在によって得られる価値は、人口増加やブランド向上などの「社会的価値」と、地域で発生する経済効果などの「経済的価値」の大きく2つがあると考えます。この変革のタイミングで2つの価値を最大限活用して多くのステークホルダーを巻き込み、共創していくことが求められますが、これらを両立して提供できるクラブに導くことができれば、地域活性化に大きく貢献できるでしょう。このような経験はB.LEAGUEクラブだからこそ得られるキャリア価値だと思います。