株式会社グロービス

経営管理本部 マネジングディレクター／五十嵐 苑子 ──はじめに、グロービスの事業概要と実績について教えてください。 グロービスは創業以来一貫して、ヒト・カネ・チエの生態系を創り、社会の創造と変革を通した社会貢献を行ってきました。日本最大級の経営大学院の運営、日経225企業の80％以上企業への変革支援、2016年のサービススタートから累計78万IDに成長した定額制動画学習サービス「GLOBIS 学び放題」はグローバルへの展開を広げるなど、事業領域は拡大し続けています。さらには、各界のリーダーのイニシアチブを支援するプラットフォームとして2009年に立ち上げたG1をはじめ、日本や地域経済に貢献する社会事業も推進しています。

──グロービスの事業の強みや独自性は、どのような点でしょうか。 グロービスは個人・法人・社会に対して体系的な経営知をベースに幅広い事業展開をしていることが特徴です。 個人に対しては、毎年約1,000人の入学者を迎えるグロービス経営大学院で能力開発だけでなく、志の醸成を支援しています。「本当にやりたいこと」が明確でなければ、せっかく学びの機会を得ても存分に活かすことは難しいですし、ビジネスの現場においても成果を出しづらくなると考え、グロービスが大切にしている部分です。 法人に対しては、組織の経営戦略の実現に向けて、その実行を担う人・組織の成長や変革の支援を行っています。単なるスキルインプットやソリューションの提案ではなく、上流からの議論を重ね人材開発課題を特定し、そこに双方向型の学びを提供することで実践力を養う支援をしています。これまで通算6,700社、年間でも約3,700社に対して支援をしている実績も1つの強みと言えますね。 さらにはテクノロジーを活用し、ビジネスパーソン向けの教育コンテンツを国内にとどまらず世界中の皆さんに届ける「GLOBIS 学び放題」／英語版「GLOBIS Unlimited」や、企業人事向けのDXプロダクト、AIを活用した大学院プログラムの開発を内製で行うなど、EdTechやHR Techの新規事業も複数展開しています。 そして社会に対しては、起業家・スタートアップ支援や、日本版ダボス会議をコンセプトにスタートした日本をよくするプラットフォームG1、地方創生など他にはない社会貢献の形を持っています。 一見それぞれがユニークで、違う方向性のように感じる方もいらっしゃるかもしれません。しかし共通するのは、人・組織・社会の可能性を信じそれを広げたいと考えるグロービスの姿勢と、体系的な経営知を軸に各サービスが相乗効果（グロービス・ウェイのひとつであるSystematic Expansion）を発揮できるビジネスモデルがあることです。個が生き生きと活躍し、その先に組織が活性化し、社会が成長する、そのような理想を実現するグロービス独自のビジネスモデルが強みだと考えています。

──さまざまな事業で採用を強化されていますが、具体的には、どのような方を求めていますか。 各部門によって求めるスキルやマインドが多少異なる部分はあるのですが、どの部門においても共通してお伝えできる人物像が3つあります。 1つ目は、人や社会の可能性を信じられる方です。人材育成、能力・組織開発、スタートアップ支援と、グロービスの行う事業はどれも中長期的な目線を持って取り組む必要があるものです。成果が出るのに長い時間がかかるからこそ、人の成長力や社会が一歩前進する力を信じ、目の前の業務に力を注ぐ必要があります。 2つ目は、プロフェッショナルとして自律的に行動できる方です。グロービスでは、組織の考え方として「性善説に基づく『自由と自己責任』」を掲げています。一人一人が自由意思に基づき主体的に動くからこそ、自らの可能性を切り開くことが可能になると考えているためです。そのため、プロとしての責任は伴いますが、最小限のルールのなかで自ら考え、しっかりと成果を出せる環境を整備しています。そういった環境に魅力を感じる方に、ぜひ活躍していただきたいと考えています。 3つ目は、挑戦・成長意欲の強い方です。変化の激しいビジネス環境で個人や法人のお客様の成長を支援しているからこそ、私たち自身が成長し続ける必要があります。自己成長を追い求め、新たな領域や業務にも積極的に挑戦できる方に、ぜひ参画していただきたいです。

──グロービスで働く醍醐味は、どのような点でしょうか。 最大の醍醐味は、グロービスのすべての事業が社会に貢献していると実感できる点にあると思います。経営理念のなかで「ビジネスを通しての社会貢献」と掲げている通り、グロービスの手がけるさまざまな事業やサービスは、個人の仕事の仕方や生き方に働きかけ、企業の経営課題を解決することで、社会をより良い方向へと変える力になっていると感じます。 また、組織に依存せず、主体的なキャリア形成ができる点も大きな魅力です。大きく変化するビジネス環境のなかで自ら将来のキャリアビジョンを描き、グロービスの業務や能力開発を支援する制度のなかで必要な能力と経験を蓄えることで、この先も一人のビジネスパーソンとして自分の足でしっかりと立てる人材へと成長することが可能です。 実際に私自身は、コンサルティング会社での経験やMBA取得などを経て、「世界のどこにいても、自らの力でキャリアを切り開いていける人になりたい」と思い、入社しました。その思いの通り、法人部門や経営管理部門で新しい挑戦を経験し、自らのキャリアを磨けています。キャリアのかじ取りを自ら行いたい方にとっては、とても働きがいのある環境だと思います。 ──貴社の今後の展望をお聞かせください。 今後は、「テクノベート時代の世界No.1 MBAへ」を目指して、幅広い事業を一気に加速させていきたいと考えています。そのような大きなゴールに到達するためには、世界で勝てるような教育コンテンツや人材育成の手法、経営に関するメソッドを引き続き研究・開発し、磨き続けていくことが必要です。また、日本においてもリスキリングや人的資本経営の重要性が叫ばれ、旧来型の学びのスタイルから、時代にあわせた学びのアップデートが求められています。グロービスの基盤事業である大学院や法人向けのサービスについても、さらにコンテンツや届け方を強化していく必要があると考えています。 このような目標を達成するためにも、組織の多様性は欠かせません。多様なバックグラウンドを持った方にご入社いただき、ともにグロービスの未来をつくっていきたいです。

経営管理本部 人事マネージャー／金澤 英明 ──グロービスは、2023年に調査機関Great Place To Work（R）Institute Japanの「日本における『働きがいのある会社』」の総合ランキングに10年連続で選出されています。組織が大きくなるなかで、どのようなカルチャーを大切にしているのでしょうか。 グロービスはプロフェッショナルな人材が集まり、自由と自己責任の精神のもと、おのおのの個性を最大限に活かしつつも、一丸となってビジョン・ミッションの実現を目指しています。 経営大学院の運営や企業向けのコンサルティング事業などを手がけているため、外部から見ると堅い組織であるという印象を持たれがちです。しかしながら、新入社員からは、実際の組織風土がフラットで風通しが良く、スタッフはみなフランクで協力的ですし、仕事に情熱をもって楽しみながら取り組む人が多いので、驚かれることが多いです。また、この数年間で、ビジネス職だけではなくエンジニアやデザイナー、外国籍のメンバーなどの入社も増え、多様なスタッフが働いています。経歴もさまざまで、そのなかでグロービス・ウェイに共感できるかどうかは最優先で大事にしています。 ──多様なバックグラウンドの方が入社されているとのこと。入社後のオンボーディングや働き方について教えてください。 入社後のオンボーディングは、上長以外にも、「オンボーディングサポーター」が業務を教えてくれ、さらに何でも相談にのってくれます。困ったときにはHRのオンボーディング専属担当にも相談できます。慣れたころには上長とともに目標の設定を行っていきますが、ここではグロービスで実現したいことを聞き、目標や役割の目線合わせをすることを大切にしています。こういった営みにより早くから成長を実感し、仕事へのやりがいを感じていただける環境が整っていると思います。 働き方としては、新たな時代の働き方に向けてワークスタイル・ウェイを定めました。リモートやフレックス制度などは積極的に取り入れて働きやすさを担保しつつも、良きコミュニティー・企業文化・関係性を生み出すリアルな「場」は重視するという方針です。 人事としては、コロナ下で薄れやすくなってしまった「人とのつながり」を構築するためのさまざまな取り組みを行っています。毎年行っている全社リトリート（合宿）もリアルで複数回に分けて行い、拠点ごとに開催するランチギャザリングや、社員の自主的な活動も積極的に支援しています。例えば、同じ職種での集まりを開催したり、部門に関係なく趣味を通じて人間関係を構築できるよう、クラブ・サークル活動も推進したりしています。

──グロービスで実現できるキャリアについては、いかがでしょうか。 グロービスは経営理念で「自己実現の場の提供」を行うとうたっています。最初に明言しているのは、自分のキャリア形成は自らが主体的に行ってほしいということです。そのため、キャリアパスやロールモデルなどはあえて設けていません。入社時は自分がやりたくて応募した仕事につきますし、やりたいことがあればMBOで上司と相談すればよいのです。部門を越えて異動したい場合には、毎年、異動希望制度かジョブポスティング制度を交互に実施しているので、本人の実力が備わっていれば希望をかなえられます。 そのため、グロービスにおけるキャリア形成は実に多様で、社員一人一人が自分の思い描くキャリアを歩んでいます。例えば、私のように人事領域のプロフェッショナルとして専門性を高め、マネージャー職に携わりながら、グロービス経営大学院や企業研修の場で講師やコンテンツ開発などの教育事業に携わる人もいます。あるいは、興味関心のある領域を幅広く追求し、2～3年で異動するキャリアも実現可能です。日々やりたい仕事に携わりながら、目標に向かって進み、自らのキャリアを切り開ける職場だと思います。 ──さまざまなキャリアパスが描けるのですね。キャリア開発において、必要な能力を身につけるためのサポートはありますか。 学びの機会の提供やサポートに関しては、私たち自身がビジネスパーソンの能力開発を支援するサービスを行っているので、非常に充実した環境があると思います。グロービス経営大学院の受講を補助する制度や、動画学習サービス「GLOBIS 学び放題」も利用できます。他にもコーチングや語学、Webデザインなど、グロービスのなかで学ぶことが難しい分野については、自己啓発制度として学びの費用を補助する制度もあります。 また、グロービスでは個人の「志」を大切にしていることから、1年目と3年目の節目で自身のキャリア目標や仕事について振り返る研修も実施しており、グロービスという会社への理解を深めながら、ご自身のキャリアビジョンを深く考えていただく場を設けています。 さらに、2年ほど前から、他部署のメンバーに定期的なメンタリングをお願いできる「斜めメンター」という制度を設けました。この仕組みは、将来的に異動を希望する部署の人とコミュニケーションを取ったり、他部署の第三者目線からアドバイスが欲しいと、仕事の相談の機会として使ったりする人が多いです。 ──最後に、この記事をご覧の方にメッセージをお願いします。 私は今日まで20年ほどグロービスに勤めていますが、ありがたいことに飽きることなく働き続けられています。自分の仕事が社会の創造と変革に役立っているという実感があり、やりたい仕事ができ、思いを共にできる良い仲間がいること。さらに、大きな環境変化のなかで率先して変化を先取りしようとするグロービスでは常に挑戦し続けることができるからです。変化の激しい環境のなかで、自分自身が成長しながら、価値を最大限発揮していきたい。そう考える方にはぜひ、グロービスにご応募いただけたらうれしいです。

創業以来、「経営に関するヒト・カネ・チエの生態系を創り、社会の創造と変革を行う。」というビジョンを掲げ、ビジネスを通して社会貢献に取り組む、グロービス。1992年、たった一つのマーケティング講座から始まりましたが、現在その事業領域は拡大し続けています。事業の最前線や、働く醍醐味とは何か、4回にわたってご紹介します。

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「テクノベート時代の世界No.1 MBAへ」を目標に掲げ、テクノロジーを活用したサービス開発を強化するグロービス。「GLOBIS 学び放題」などの開発を一手に担うデジタル・プラットフォーム部門の3名にお話を伺います。

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最先端の人材育成・組織開発のソリューションを提供する、グロービスの法人部門。その実績は30年間通算で6,700社にまで広がっています。今回、法人部門2部署のマネジング・ディレクター2名と、法人マーケティング責任者1名に、それぞれの部門の展望や働く醍醐味についてお伺いします。

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MBA（経営学修士）の取得が可能なプログラムを提供するグロービス経営大学院大学。日本最大（※）となるビジネススクールの展望や、事業企画と企画営業の仕事の魅力について、同大学院の運営をリードする3名にお話を伺います。