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| 部署・役職名 | 【SERVICE】[ST]Strategic Transformation － Strategy ＆ Transformation Consultant |
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会社紹介 弊社は監査、税務、アドバイザリーの3つの分野でサービスを提供するプロフェッショナルファームです。グローバルでは現在、 世界154ヵ国のメンバーファームに約200,000名のプロフェッショナルを擁し、サービスを提供しています。 アドバイザリーグループに属し、グローバル規模でのビジネストランスフォーメーション（事業モデルの変革やオペレーションの 改善、ITテクノロジーを活用したビジネス改革など）や、リスクマネジメントといったコンサルティングサービスを提供しています。 チーム紹介 我々は、GlobalのStrategyチームの一員として、『日本企業が再びグローバルで戦える力を取り戻すための変革リード＆ サポート』をミッションに掲げています。 そこで、我々が実施すべきこととして ▼クライアントの重要課題に対するクリティカルな解としての戦略・計画策定から ▼実際にクライアントが動き、変革しきるまでの徹底支援を ▼Globalの総合力を活かして実施すること と定義しています。 仮に、業務やシステムにおける特定の変革テーマから支援開始になったとしても、その範囲に過度に縛られることなく、 本当にクライアントに価値とインパクトがある改革とするため、全社での変革を生み出す提案を行うことを目指します。 また、上記のような活動を行うに当たっては、単なる戦略コンサルタントや業務コンサルタントといった限定的な領域ではなく 真にCEOのパートナーとなり得る、つまり、経営機能全体を捉えた上で改革レバーを特定し、全社に改革のうねりを生み出 していける「真の経営コンサルタント集団」を標榜しています。 【チームの人員構成】 多様なバックグラウンドを持つプロフェッショナルが活躍しています。 シニアマネジャー以上のリーダークラスは、戦略系ファーム出身者や、他の総合ファームにて戦略領域を経験している者が担い、 後輩の育成にあたっています。 また、事業会社からの転職者や、新卒入社者といったコンサルティング未経験者も、リーダークラスの指導のもと、しっかりと キャリアを重ね、マネジャーやシニアコンサルタントとしてクライアントから指名されるほどの実力をつけ活躍してくれています。 職務内容 3つの領域におけるサービスを提供しています。 1）Enterprise－Wide Transformation: 事業価値を向上させるための全社方針、そのための事業ポートフォリオ定義、等。 2）Growth Strategy: 既存事業における事業戦略の見直し、新規事業立ち上げに向けた構想策定、等。 3）Operating Strategy ＆ Cost: 経済合理性の達成（生産性を向上されて投資のための費用や工数を捻出）、重要業務（販売・営業、技術）の強化、等。 いずれのサービスにおいても、クライアントの変革を実現するために必要な知識・スキルを常に最新な状況にキャッチアップし、 クライアントに還元できることが求められます。 【具体的な案件】 Enterprise－Wide Transformation ・株価プレミアム最大化のメカニズム仮説構築、およびその実現に向けた全社成長戦略の策定（製造業） ・グループ全体におけるポートフォリオ再編とその改革支援（エネルギー） Growth Strategy ・EV化を睨んだ自動車部品製造事業における事業戦略策定とその実行支援（製造業） ・モビリティ領域におけるビジネスエコシステム構想（製造業） Operating Strategy ＆ Cost ・最新テクノロジーを活用した業務改革案の策定 （人材派遣業） ・AIを活用した設計・開発業務の高度化 （製造業） ・生産性向上余地の把握とその解決策の検討 （総合商社） クライアントの業界としては、製造業、金融業、流通業、エネルギー等、多岐にわたります。 役割及び責任 ＜コンサルタント（C）＞ ・上位者の指示のもと、プロジェクトの成果物における重要なインプットの作成において中心的な役割を果たして頂きます。 ・具体的には、与えられた論点に対する答えを導き出すために、机上リサーチやインタビュー等を行い、情報を収集したうえで、 そこから何がいえるか（=示唆出し）を検討することが期待されます。 ・基本的に、コンサルティング未経験の方は、このコンサルタントクラスからキャリアを始めて頂く想定です。 ＊なお、新卒および第二新卒の方は、ビジネスアナリスト（BA）からキャリアを始めることとなりますが、現在は募集しておりません。 ＜シニアコンサルタント（SC）＞ ・3領域において少なくとも1つの領域において専門性を持ち、担当プロジェクトにおいて、局面によってはマネジャーの代わりを 担える存在として活躍頂きます。 ・具体的には、マネジャー以上からの一定程度のガイドがある状況において、プロジェクトの計画を作成し、プロジェクト 遂行時においては、コンサルタント以下のメンバーをリードしながら、成果物を作成していくことが期待されます。 ・このため、原則としてコンサルティングファーム経験者を想定しています。 ＜マネジャー（M）以上＞ ・上記3領域において少なくとも1つの領域において高い専門性を持ち、担当するプロジェクトにおける責任を担います。 （シニアマネジャー以上は、複数案件のマネージメントを想定） ・具体的には、計画時において、クライアントと解決すべき論点を設定し、ゴール・成果物を特定、プロジェクトの進め方を 定義します。プロジェクト遂行時には、クライアントの期待を適切にコントロールし、メンバーをモチベートしつつ成果物 品質を高めることが期待されます。 ・また、クライアントとの深い関係を築き、“ファン”となって頂くべく行動することが重要な役割です。 ・そのため、原則として競合ファームにおいてマネジャー以上を経験している方（もしくはマネジャー実力相当のシニアコ ンサルタント等）を想定しています。 |
| 労働条件 |
【待遇・福利厚生】 通勤手当、健康保険、厚生年金保険、雇用保険、労災保険、退職金制度 財形貯蓄制度、公認会計士企業年金基金、健康保険組合カフェテリアプラン 【休日・休暇】 有給休暇10日～20日 休日日数120日 完全週休2日制（土日）、祝日、年末年始、慶弔休暇、特別休暇 【ワークライフバランス支援制度】 仕事と育児の両立が可能となる職場環境の実現を目指し、様々な支援制度を整備しています。 ・ベビーシッター育児支援補助 就労のために在宅保育サービスを利用する場合に利用料金を補助する制度 ・病児保育サポート制度 普段保育園に通っているお子様が風邪などの病気にかかり（あるいは回復期にあって）集団保育ができない場合に、 そのお子様を預け入れる事ができる制度 ・保活コンシェルジュサービス 育児休業明けからのスムーズで早期な職場復帰への支援として、育児休業から職場復帰する際にお子様を保育所へ入れる ための活動（以下「保活」）を全面的にサポートする制度 個々のニーズや状況にあった保育所情報や、保活に向けての動き方などについて、専門スタッフからきめ細かなアドバイスを 受けることができます。 ・保育園費用補助制度 育児休業中に認可保育園に預けることができず、復職のためにやむを得ず認可外保育園にお子様を預けなければならない方の 職場復帰支援として、認可保育園に預けるまでの間の保育料の一部を補助する制度 |
| 応募資格 |
【必須（MUST）】 必須要件・4年制大学／大学院を卒業後、正社員としての3年以上の実務経験 ・課題解決力をはじめとするコンサルタントとしての基本スキルの素養 （現業において、課題解決を実現してきた実績にて判断させて頂きます） ・ネイティブ相当の日本語力、・ビジネスレベル以上の英語力 評価される知識と経験 ・プロフェッショナルファームでの戦略コンサルティング、業務コンサルティング経験 ・上記以外には、下記の知識・経験 ＞経営企画部、マーケティング部、R＆D部門等にて、企画業務を経験 ＞先端技術（AI等）の技術者で、当該技術にて大企業を変革したい思いを有す ＞その他、現業において優れた課題解決の実績を有す ・経営学全般（戦略、マーケティング、会計、財務、組織論、ICT）の知識 |
| 更新日 | 2020/05/09 |
| 求人番号 | 1153200 |
採用企業情報
- KPMGコンサルティング株式会社
- 会社規模非公開
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会社概要
KPMGコンサルティングは、事業戦略策定、業務効率の改善、収益管理能力の向上、ガバナンス強化やリスク管理、IT戦略策定やIT導入支援、組織人事マネジメント変革などを提供しています。
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