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【東証プライムSIer】DX・アジャイル案件の推進（アジャイルコンサルタント・PMO）
採用企業案件
TIS株式会社
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- 資本金10,000百万円
- 会社規模5001人以上
- インターネットサービス
- SIer
| 部署・役職名 | 【東証プライムSIer】DX・アジャイル案件の推進（アジャイルコンサルタント・PMO） |
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| 職種 | |
| 業種 | |
| 勤務地 | |
| 仕事内容 |
【募集背景】 社外環境：（業界・業種等市場環境、競合状況） DX案件ではアジャイルを適用するケースが多く、アジャイルの知見のあるアジャイルコーチやスクラムマスターの需要が増えている。 また、アジャイルを推進するにあたり従来のルール・プロセスの見直し、人材育成プランの策定、ナレッジ蓄積等の組織的な取り組みも必要になっており、アジャイル導入・定着支援の依頼も増加中。 社内環境：（当社の事業戦略、募集の背景） 顧客向けのアジャイルPMOビジネスにおいて、コンサルタントとして顧客組織・案件にアジャイルを導入・定着できる人材、スクラムマスターとしてスクラムチームによる開発を推進出来る人材、顧客に対してアジャイルのコーチング・トレーニングを行える人材を募集する。 【当業務における顧客業種、業務、市場等】 金融／製造／流通／サービス／公共／通信など、当グループがシステムを提供する顧客または経営／事業／IT戦略 等を支援する顧客業種・業界全般 【担当業務（業務内容・プロジェクト）】 ●アジャイルの導入・実行支援 ・組織へのアジャイル導入のコンサルタント（スキーム整備、人材定義等） ・アジャイル案件の立ち上げ、実行準備、実行におけるマネジメント支援、スクラムマスター・アジャイルコーチとしての参画 ●アジャイルのトレーニング提供 ・トレーニング企画・開発、教材作成 ・トレーニング運営、講師 【担当業務の特徴、魅力、市場における強み】 ●アジャイルのコンサルティング経験の蓄積あり ●DX・アジャイル領域の著名な社外パートナーとの協業 ●全社横断組織であり、業種・業態を問わず多種多様なプロジェクトへの参画チャンス有り ●実践的かつ専門性の高い人材とマネジメント基盤を集約した組織であり、高度マネジメントスペシャリスト(PM/PMO)への成長機会あり ●組織内にPMOコンサルタント／社内外へのPM教育実践／RPA・AIを活用したPMツール高度化実践等、多岐にわたる機能を備えており、ローテーションが活発 【キャリアパス】 ※経験・スキルを考慮し、下記キャリアパスは前倒しいただくことは可能。 ●１年後 ・アジャイル開発案件への参画（スクラムマスター、アジャイルコーチ補佐） ・顧客組織へのアジャイル導入・定着支援（メンバーとして参画） ・DX企画の推進支援（メンバーとして参画） ●２年後 ・アジャイル開発案件への参画（アジャイルコーチ） ・顧客組織へのアジャイル導入・定着支援（リーダーとして参画） ・DX企画の推進支援（リーダーとして参画） ・アジャイル研修の企画・開発、教材作成、講師 |
| 労働条件 | 詳細は面談でご案内いたします。 |
| 応募資格 |
【必須（MUST）】 ＜スキル＞■IT(プロダクト知識) ・アジャイル、スクラムの知識 ・プロジェクトマネジメント実践知識(PMBOKなどの基礎知識を含む、資格保有は問わず) ＜経験＞ ■対象 ・プロジェクト経験 ■マネジメント ・PM,PL,TLまたはPMO経験(数十人月～1000人月相当) ■工程 ※以下、いずれか複数工程を経験していること ●要件定義、●外部設計、●内部設計、●プログラミング、●結合テスト、●システムテスト、●移行 ■役割 a. 役割 中～大規模案件でのプロジェクトマネージャー、プロジェクトリーダー、チームリーダー、PMOのいずれか b. 経験・ミッション ※以下のいずれかの経験を有すること ●PJ計画、各種PJ管理手順(進捗、品質、変更、課題、コスト等)の策定、運営 ●社内PJ関係者・顧客・パートナー企業等 ステークホルダーへの報告・調整 【歓迎（WANT）】 ＜スキル＞■IT(プロダクト知識) ・大規模アジャイルフレームワーク（SAFe、LeSS、Scrum@Scale等）の知識 ＜経験＞ ■対象 ・開発案件、サービス商材、DX案件での提案・セールス経験 ・ITシステム開発、PMOコンサルティング ■マネジメント ・超上流（企画構想フェーズ）のマネジメント経験（ＰＭ、ＰＭＯリーダ） ・先進性の高いＤＸ案件のマネジメント経験（ＰＭ、ＰＭＯリーダ） ・スクラムマスター、アジャイルコーチ経験 ■工程 ・企画構想 ・システム化企画フェーズ ■役割 ・DX案件・アジャイル案件のプロジェクトマネジメント経験 ■技術系 ・プロジェクトマネージャー（アプリ） ＜補足＞ ・事業部・企業へのアジャイル導入・定着の経験 ・アジャイル、SAFeのトレーニング企画・開発、講師経験 ・SAFeのコンサルタント経験 ・大規模アジャイル（SAFe、LeSS、Scrum@Scale等）の経験 ＜その他＞ ・認定スクラムマスター ・認定スクラムプロダクトオーナー ・SAFe Program Consultant ・SAFe Agilist ・プロジェクトマネージャ ・PMP ・PRINCE2 ※特定PJ、特定業務に向けた募集ではなく、将来の当社を背負うプロジェクトマネジメント人材の募集です。 DXが加速する中、アジャイルを理解した上でDX案件を推進できる人材、顧客の組織へのアジャイル導入・定着を推進できる人材を求めています。 私達のPMO組織はSierとして、お客様向けのPMOコンサルティングを提供する組織としては唯一無二の存在です。 業種業態を問わず、業界トップ企業のDX案件、アジャイル開発案件のマネジメントに携わる事で、ステップアップが可能です。 自身のプロジェクトマネジメント力を伸ばしたい意欲を持つ人材を求めています。 |
| アピールポイント | 自社サービス・製品あり 女性管理職実績あり 上場企業 従業員数1000人以上 創立30年以上 年間休日120日以上 産休・育休取得実績あり 教育・研修制度充実 完全土日休み フレックスタイム |
| リモートワーク | 可 「可」と表示されている場合でも、「在宅に限る」「一定期間のみ」など、条件は求人によって異なります |
| 受動喫煙対策 | 屋内禁煙 |
| 更新日 | 2023/04/20 |
| 求人番号 | 2693459 |
採用企業情報
- TIS株式会社
-
- 資本金10,000百万円
- 会社規模5001人以上
- インターネットサービス
- SIer
-
会社概要
【創業年月日】1971年4月28日
【設立年月日】2008年4月1日
【代表者】代表取締役社長 岡本 安史
【資本金】100億円
【売上高】単体：2,513億3,400万円 連結：5,490億400万円（2024年3月期）
【従業員数】単体：5,834名 連結：21,972名（2024年3月31日時点）
【本社所在地】東京都新宿区西新宿8-17-1
【その他事業所】
［国内］名古屋本社/大阪本社/九州支社/豊洲オフィス/名古屋アーバンネットオフィス
［海外］中国（北京駐在員事務所）、ベトナム（ホーチミン駐在員事務所）、インドネシア（ジャカルタ駐在員事務所 ）
【事業内容】
TISは、独立系のSIer、プライムコントラクターとして1971年に設立、
経営課題の形成から解決策の立案・実行を行い、お客様の事業を継続的な成長に導くコンサルティングや
システム開発・導入、稼動後の評価・改善までトータルにサポートしております。
対象は、金融、製造、流通、サービス、公共、通信など、ほぼ全ての業界・業種のお客様に渡っており、
200以上のソリューションを提供しております。
「ITベンダー」としてではなく、「ビジネスパートナー」として、お客様のビジネスの成長をトータルで支援しています。
【当社について】
★TISが扱うシステムの多くはミッションクリティカル
当社のお客様はほぼ全て各業界の一流企業です。
当社では、各お客様の経営課題や業務、システムを把握し、
安定的な基幹システムおよび周辺システムの構築・運用保守を継続的にご提案しております。
一流のお客様と一流のプロジェクトを通して、一流のスキルを身につけることができます。
★グローバル事業にも携われる
グローバル事業においては、データセンターやクラウドなどサービス型のITソリューションを多数ご用意、
さらに中国・ASEAN地域を中心にグローバルサポート体制も整えております。
これにより、ビジネスの全領域でお客様事業のグローバル化に応え、ロールアウト案件等をしっかりサポート・導入しております。
例えば、2010年4月に中国天津市にデータセンターを開設しました。
中国に進出する外資系企業や中国現地の金融企業などから高い評価をいただいています。
ASEAN地域では2012年1月にシンガポール拠点を開設、2013年8月にはインドネシアでクラウド基盤の営業を開始しております。
これにより、お客様が海外でITサービスを効率的・効果的にご活用いただける体制を整え、支援していきます。
★評価制度
TISは、社会に貢献する多様なプロフェッショナル育成のために、「複線型職種制度」を導入しています。
職種・グレードごとに求められる職務責任や能力を定義し、自分のキャリアパスを想定しながら経験を積み、
実力を磨くことができます。
また、「複線型職種制度」に加え「実力主義」を推進していますが、従来の成果主義の傾向としてあった、
「目標達成度」のみを重視するのではなく、「業績貢献度」と「能力」を評価軸に付加し、
近視眼的な評価の解消を図り、長期的なビジネス創出などを評価します。
この結果、個々の貢献をしっかりと評価に反映することのできるメリハリがついた人事制度を整えています。
（30代の部長、40代の執行役員も在籍）
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